Бизнес-план является одним из важнейших документов при начинании своего бизнеса. Он позволяет задать эффективное направления ведения бизнеса, набора сотрудников и планирования развития.

Составление бизнес-плана - дело не простое и его лучше доверить специальным людям, которые смогут гораздо эффективнее и быстрее составить ваш бизнес-план. Для составления бизнес-плана необходимо наличие большого количества времени и информации о работе вашего бизнеса. Первоначально бизнес-план составляется в двух вариантах: для внутреннего и внешнего использования.

Внешний вариант бизнес-плана предназначен для инвесторов и будущих крупных заказчиков, которые желают подстраховаться и проверить серьезность вашего бизнеса. По сути ваш бизнес-план должен стать визитной карточкой предприятия.

Во внутреннем бизнес-плане необходимо указать конкретные цели предприятия, их сроки достижения и средства для выполнения представленных задач. Так же необходимо описать возможные проблемы, с которыми предстоит встретится, и пути их решения.

Бывают случаи, что уже на действующих предприятиях приходится писать бизнес-план. Это необходимо при развитии производства или наращивании функционала предприятия. В таком бизнес-плане указываются все проектные, строительные и освоенные показатели, а также задаются направления на ближайшую оптимизацию производства.

Итак, как театр начинается с вешалки, так и бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывается наименование организации и предложения, контактные данные и адреса расположения организации, данные создателя и дата написания бизнес-плана. Если вы только создаете свой бизнес, постарайтесь придумать яркое и запоминающееся название, таким образом вы сможете вызвать положительную реакцию у ваших инвесторов и клиентов.

При написании бизнес-плана необходимо обязательно подумать о безопасности тех данных, которые вы будете предоставлять. Для этого в начале напишите раздел о конфиденциальности и нераспространению данных, являющихся коммерческой тайной. Необходимо прописать, что если проект не получает финансирования, то бизнес-план должен быть возвращен создателям.
Вторым по важности разделом будет "Резюме", где вы простым и понятным языком должны объяснить, что вам необходимо для реализации, куда это всё будет потрачено и сроки возвращения кредита. Как показала практика, большинство инвесторов читает только эту часть. Не стоит расписывать резюме на 10-15 страниц, постарайтесь компактно уместить всё на 1-2 страницы.

Следующие разделы будут представлять главную содержательную часть, где вам необходимо будет указать данные по обзору рынка, общее положение дел в вашей организации, возможную будущую прибыль, характеристики нового продукта или услуги, мероприятия по их рекламе и распространению на рынке, план по производству в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

В конце вашего бизнес-плана следует указать возможные риски бизнеса и влияние нового товара на бизнес в регионе. Здесь лучше не скрывать те данные и факты, которые есть у вас в руках. Правильно составленная концовка сможет помочь в переговорах с инвесторами или кредиторами.

В итоге бизнес план должен содержать следующие пункты:

1. Оценка рынка вхождения
2. Текущие затраты
3. Потребности в инвестициях и кредитах
4. Схема привлечения инвестиций
5. Структура предприятия
6. Оценка рисков и возможных проблем
7. Финансовая оценка привлекательности проекта.

Не стоит делать бизнес-план слишком большим по объему, так как он тяжел для чтения и скорее всего его даже не станут читать. Такой бизнес-план можно показывать партнерам и использовать при получении кредитов.